Podbrdské Noviny

Po nástupu radních vzešlých z posledních komunálních voleb na podzim 2010 se začalo mluvit o mnohých kauzách, zabetonovaných pozicích, kmotrovských vztazích, s nimiž chtěly radnice pohnout. Někde se cosi podařilo, jinde méně či vůbec.
V Hořovicích se začalo mluvit o nevýhodné pozici města jako menšinového akcionáře v Městské akciové společnosti, o nesrovnalostech ve smlouvě převádějící městské pozemky mnohamilionové hodnoty za příslib nejistých budoucích příjmů do městské kasy, o zbytečném financování různých projektů možná navždy stvořených jenom pro úřednický šuplík, o záměrně promlčovaných dluzích atd. O mnohých kauzách, do nichž se s vervou pustily kontrolní a finanční výbory a jejichž řešení mohlo městu přinést nemalé příjmy či alespoň úspory, se dnes již jenom nesměle špitá, nebo se na ně raději zapomnělo.
Najednou veřejností proběhla zpráva, že radní rozhodli neprodloužit nájemní smlouvu nájemci areálu bazénu a koupaliště od 1. ledna 2012. Důvodem byl dluh na nájemném, který se přehoupl přes 700 tisíc korun. Byl to opravdu blesk z nebe? A z jakého? Nejenom na to jsme se zeptali člověka, který věnoval 20 let svého života provozování bazénu. Jmenuje se Miroslav Kočárek, dnes mu je 55 let a jeho bývalí straničtí kolegové z MO ODS Hořovice ho podle mínění veřejnosti hodili s pomocí MO ČSSD přes palubu. Nutno připomenout, že od 1. ledna se vedoucím bazénu stal Ing. Jiří Auterský, místostarosta Hořovic v předchozím volebním období, člen ODS. Ten se rovněž k 1. lednu stal zaměstnancem Městské správy bytového a nebytového fondu, pod který byl bazén přifařen…
* Pane Kočárku, kdy jste začal pracovat v bazénu?
V roce 1991, kdy bazén patřil pod Technické služby a vedl je František Fejtek. Předtím jsem asi 15 let pracoval jako ekolog a vodohospodář v ČKD. Pak se začal majetek privatizovat a já jsem od 1. 9. 1993 začal soukromě podnikat. Založil jsem si živnostenský list s předmětem podnikání “provozování tělovýchovných, rehabilitačních a rekondičních zařízení a služeb“. Dneska je to „zajišťování sportovní činnosti“. Začínal jsem s bazénem, pak se k tomu přidala sauna, ubytovna, v r. 2000 přibyl aquapark, v r. 2004 restaurace Florida. Do konce roku 2010 tento areál tvořil jeden kompaktní celek pod hlavičkou Městské lázně.
* Investoval jste do něčeho?
Odkoupil jsem hned na začátku různé zařízení včetně kancelářského nábytku cca za 100 tisíc, postupně jsem kupoval další věci. Teď se bude určovat, co je moje a co se mi převodem na město odečte od mého dluhu na nájemném. V roce 2004 jsem musel zainventovat restauraci Floridu, která byla v žalostném stavu, dal jsem do ní asi čtvrt milionu, což se mi pak odečetlo z nájmu.
*Jak fungovala ekonomika tohoto komplexu?
Sauna ani ubytovna nebyly prodělečné, naproti tomu bazén nikde ve světě není výdělečný, takže se jeho provoz dotoval. Město dávalo na bazén tzv. paušální dotaci, která měla pokrýt energie a náklady spojené s provozem. Časem dotace již nestačila pokrýt ani energie na 12 měsíců, natož provoz.
Dotace pokryly energie např. do srpna a zbývající měsíce se již musely hradit z ubytovny, sauny, provozu akvaparku, pokud bylo v létě hezky. Dotace zůstávala stejná, zvyšoval se mi nájem a zdražovaly energie. Nakonec město začalo platit energie samo, v současné době je to ročně cca 3,5 milionu.
Bazén byl uzavřen v prosinci 2008, v roce 2009 probíhala rekonstrukce, otevíral se 1. února 2010 s tím, že je nový, atraktivní, přitáhne návštěvníky. Únor byl, co se týká tržeb, rekordní. Ještě stav pokračoval v březnu, a pak se vše vrátilo do starých kolejí. Během roku 2009 byla připravena nová smlouva, v níž bylo stanoveno, že budu platit energie z ubytovny, sauny a letního koupaliště. Nájem za všechno dělal ročně cca 507 tisíc, energie stály za rok cca 450 tisíc. Navíc jsem hradil všechny drobné opravy, mzdy, odvody (ročně 2,1 až 2,2 milionu), rozbory vody, nákupy chemie, drobné režie, což bylo ročně dalších cca 1 až 1,1 milionu.
* Jedním z důvodů, proč dál město neprodloužilo s vámi smlouvu o pronájmu bylo, že jste nepodal uspokojivý ekonomický rozbor…
Za posledních 4 a půl roku jsem podal ekonomických rozborů dost. Už v roce 2009 jsem upozorňoval, že se areál ekonomicky propadá do ztráty. Podával jsem samostatné ekonomické rozbory sauny, ubytovny naposledy jenom samotného bazénu, když byla ubytovna a sauna vyjmuty ze společného hospodaření. Nakonec jsem bazén dotoval i z prodejny bazénů a bazénové chemie. Jinak by se musel uzavřít, a to jsem nikdy nechtěl.
* Proč i přes proběhlou rekonstrukci šla návštěvnost dolů?
Původně měla rekonstrukce stát kolem 90 milionů. Byla rozdělena do tří etap, ale muselo se přihlédnout k ekonomickým možnostem města. V Hořovicích se trochu zaspala doba, ovšem chápu - máme dva bazény a necelých 7 tisíc obyvatel, což je rarita. Bazén se stavebně opravil a staticky zajistil. Opravila se velice hezky bazénová hala, instalovala se nová vzduchotechnika, a tím to skončilo. K dalším věcem, které by zajistily úsporu energie, např. nová kotelna, nový řídící software kotelny, řízení režimu vzduchotechniky apod., už nedošlo. Takže úspora není taková, jak se očekávalo. Je škoda, že minulí radní neodsouhlasili instalaci vířivé lázně pro 10 - 12 lidí. Byla by se musela instalovat ve chvíli, když byla sundaná střecha. Nyní sklízíme plody.
Návštěvnost klesá taky z toho důvodu, že konkurenční zařízení s atrakcemi otevřely po rekonstrukci Rokycany, Příbram, nová je Laguna v Berouně. Rodiny s dětmi u nás nemají co dělat. Jezdí odsud až do aquaparku na Barrandov. Náš bazén se nezatraktivnil, zůstal čistě plavecký. Sem chodí jenom skalní plavci a milovníci parní lázně. Pamatuji doby, kdy sem přes víkend chodilo v sobotu 600 a v neděli 500 lidí. Dnes jsme rádi, když sem přijde v sobotu 160 a v neděli 120 lidí. Z toho je polovina organizací. Navíc zázemí zůstalo staré – skříňky, šatny... Roli hraje taky zhoršující se ekonomická situace rodin. Lidé se snaží pokrýt základní životní potřeby, a plavání tam už nepatří.
* Co děláte teď a jaké máte plány, když se váš život najednou rázně mění?
V mém věku práci už neseženu, jsem neperspektivní. Všude je požadavek jazyková vybavenost a roli hraje taky věk. Nyní působím do konce března po dohodě s Městem a MSBNF jako technická pomoc při zajištění plynulého provozu bazénu bez jeho uzavření a zastřešuji svým živnostenským oprávněním činnost tohoto zařízení do doby než nový provozovatel toto oprávnění získá.
Představy o budoucím podnikání mám, jenom je zrealizovat. Ještě budu maloobchodně prodávat bazény a bazénovou chemii, ovšem to je sezónní záležitost. Budu se snažit činnost rozšířit i na zimní období.
* Jak uhradíte dluh vůči Městu?
Dluh na nájemném uhradím ze své další podnikatelské činnosti na základě splátkového kalendáře, který bude sestaven po majetkovém vypořádání mezi mojí firmou a městem, což již bylo výše uvedeno.
* Těch 20 let práce vám přineslo nějaké bohatství?
Živnost je o tom,aby zajistila živobytí, jak říkával můj děda živnostník, takže jsem uživil svoji rodinu. S otázkou na bohatství musíte na někoho jiného...
Za rozhovor děkují Marta ŠeVac a Naďa Kolenská